□ 黃云慧
“為治之要，莫先于用人；而知人之道，圣賢所難也”。若知人不深、識(shí)人不準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)用人不當(dāng)、用人失誤的問題。識(shí)別考察干部不能只靠選任干部時(shí)的突擊考察，還要把識(shí)人功夫用在平時(shí)，看一時(shí)更要看一貫，堅(jiān)持全面、歷史、辯證地識(shí)別和評判干部，真正使黨和人民滿意的好干部脫穎而出。
優(yōu)秀干部并非“與生俱來”，而是通過選拔、培養(yǎng)出來的，就像育苗育秧那樣，先精準(zhǔn)施肥、點(diǎn)滴澆灌、舍得投入，然后等待禾苗慢慢長大，才能迎來豐收。各級各部門要大力培養(yǎng)優(yōu)秀干部，采取黨性教育、一線歷練、導(dǎo)師幫帶等方式，加強(qiáng)干部的教育學(xué)習(xí)、實(shí)崗鍛煉、跟蹤培養(yǎng)，根據(jù)政治素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等方面，分層分類建立優(yōu)秀干部庫，進(jìn)行梯次培養(yǎng)與管理。對政治成熟、實(shí)績突出、干部群眾公認(rèn)度較高的干部及時(shí)提拔重用到合適崗位，做到 “人崗相適、人事相宜”，對工作成效不明顯、崗位匹配度不高的干部及時(shí)調(diào)整，對政治不合格的干部實(shí)行“一票否決”，切實(shí)防止選拔任用干部 “急拿現(xiàn)用”“臨時(shí)找人”等現(xiàn)象。
好干部成長起來了、培養(yǎng)出來了，關(guān)鍵還是要用。有平臺(tái)、有舞臺(tái)，干部才能出彩。組織部門除了按正常渠道“相馬”外，還要學(xué)會(huì)“賽馬”，注重在實(shí)踐中考察識(shí)別和選拔使用干部，把看準(zhǔn)的干部及時(shí)推到工作艱苦、矛盾突出的地方“挑大梁”“當(dāng)主角”，在移民搬遷后續(xù)扶持、重大項(xiàng)目建設(shè)上比擔(dān)當(dāng)、賽作為，多接幾次“燙手山芋”，多當(dāng)幾次“熱鍋螞蟻”， 多經(jīng)摔打歷練，才能幫助其成長成才。在關(guān)鍵時(shí)刻政治立場中辨“德”，在落實(shí)急難險(xiǎn)重任務(wù)中識(shí)“能”，對重大風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、重大斗爭任務(wù)中沖鋒在前、攻堅(jiān)克難的干部要及時(shí)進(jìn)行表彰和重用。
“試玉要燒三日滿，辨材須待七年期。”選干部是階段性工作，考察識(shí)別干部則是一個(gè)長期的過程，既要看關(guān)鍵時(shí)刻的能力表現(xiàn)，又要注重平時(shí)工作中的細(xì)枝末節(jié)，把個(gè)人述職、民主測評、民意調(diào)查、實(shí)績分析等多方面多渠道考察有機(jī)結(jié)合、綜合評價(jià)、相互印證，避免以“單次分?jǐn)?shù)”論英雄。對那些急功近利、熱衷于“短期效應(yīng)”的干部，即使一時(shí)效果不錯(cuò)，也不可 “一俊遮百丑”，對那些積極作為、敢闖敢拼的干部在改革創(chuàng)新中的失誤錯(cuò)誤也不能 “一棒子打死”，要落實(shí)好干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下機(jī)制，真正考在平時(shí)、察在經(jīng)常，讓選出來的干部經(jīng)得起檢驗(yàn)。
