通訊員 馬卉
黨的二十屆三中全會明確指出，要深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。興達路橋公司，作為市國資委重點監(jiān)管的子企業(yè)，積極貫徹落實全會精神，直面發(fā)展之痛、正視當下之憂、謀劃長久之計，打破傳統(tǒng)機制束縛、勇毅轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)創(chuàng)新突破，開啟了一段波瀾壯闊的改革發(fā)展新征程。
“破局”體制束縛，筑牢發(fā)展根基
興達路橋公司原為事業(yè)單位，受體制機制影響，資源分配、薪酬體系彈性不足，創(chuàng)新動力不足，改革迫在眉睫。黨建引領改革航向，公司迅速組建黨支部，推進22 名事業(yè)編制黨員的關(guān)系順利轉(zhuǎn)隸。選舉產(chǎn)生第一屆支部委員會，有序成立4 個黨小組，讓黨組織的力量滲透到企業(yè)運營的每一個關(guān)鍵角落。將黨建工作寫入公司章程，明確黨支部前置研究審議事項，以“四融四促”黨建工作法創(chuàng)新黨建品牌建設，在推進重點項目、經(jīng)營業(yè)務中充分發(fā)揮黨組織的政治引領力、經(jīng)營推動力、隊伍凝聚力，確保改革發(fā)展方向不偏、目標不移。
公司大刀闊斧地優(yōu)化內(nèi)部機構(gòu)設置，制定《機構(gòu)設置方案》，明確了黨組織、董事會、經(jīng)理層、工會各層級的職能職責、議事規(guī)則，構(gòu)建起職能清晰、協(xié)同有序、精簡高效的組織架構(gòu)，為企業(yè)高效運轉(zhuǎn)筑牢根基。精心制定了涵蓋公司治理、人才體系、合規(guī)管控等在內(nèi)的 70項制度，為企業(yè)的規(guī)范運作提供了有力的制度保障。積極推進公司產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變更，順利完成企業(yè)改制重組，從體制機制上徹底打破了舊有的束縛。
“破浪” 市場化潮，激發(fā)企業(yè)活力
市場化轉(zhuǎn)型是深化改革的必由之路，核心驅(qū)動是人才，關(guān)鍵支撐靠機制。為徹底打破“大鍋飯”這一僵局，公司精心構(gòu)建了全新的績效導向薪酬體系，搭建崗位職級體系，使崗位工資與崗位職責掛鉤，績效工資與績效考核結(jié)果直接關(guān)聯(lián)，薪酬分配向突出貢獻人才及一線崗位傾斜。同時，健全《全員績效考核管理辦法》《競聘上崗實施辦法》《末等調(diào)整和不勝任退出辦法》，讓“有為者有位、無為者讓位”，“躺平”干部躺不住，“佛系”干部無處可躺。
管理團隊的高效運轉(zhuǎn)是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵引擎。領導班子健全后，大力推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，經(jīng)理層全員簽訂《崗位聘任協(xié)議書》《任期經(jīng)營業(yè)績合同書》《年度經(jīng)營業(yè)績責任書》，明確了業(yè)績指標和獎懲機制，約定退出條款，實行年度“小考”，任期“大考”。這一舉措在更廣、更深層面推廣開來，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理紛紛立下“軍令狀”。如此一來，管理團隊這“一池春水”被徹底激活，整體戰(zhàn)斗力顯著提升。
轉(zhuǎn)型成效如何，經(jīng)營效益便是最有力的試金石。自改革制度落實以來，公司利潤總額同比增長30.54%，國有資產(chǎn)增值保值率同比增長3.6%，勞動生產(chǎn)率同比增長10%，這一系列亮眼的數(shù)據(jù)，不僅證明了市場化轉(zhuǎn)型的正確性，更彰顯了公司在改革浪潮中砥礪前行的實力與決心。
“破繭”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，提升核心競爭力
在國道210線寧陜境內(nèi)養(yǎng)護施工現(xiàn)場，一臺稀漿封層鋪裝車正在緊張施工中。這是公司在大中修及預防性養(yǎng)護工程中首次應用的新工藝——開普封層路面養(yǎng)護技術(shù)。“與傳統(tǒng)的路面鋪設技術(shù)相比，開鋪封層技術(shù)具有穩(wěn)固石料、防水抗滑、改善路面性能和耐久性的作用，可明顯延長道路的使用壽命、大幅度提升行車舒適性和安全性。”項目負責人劉康介紹道。2024年以來，公司踐行創(chuàng)新發(fā)展理念，在干線公路大中修及預防性養(yǎng)護等三個項目中，大膽應用開普封層、冷料薄層罩面、嵌固封層等新技術(shù)，讓舊路穿新衣，依靠科技推動公路養(yǎng)護實現(xiàn)高效低碳發(fā)展，助力“秦巴一號風景道”基礎設施升級、服務品質(zhì)升級、旅游體驗升級。
科技創(chuàng)新既是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵變量，更是增強企業(yè)核心功能的重要保障。公司全力驅(qū)動創(chuàng)新發(fā)展，積極投身國有企業(yè)職務科技成果賦權(quán)改革試點工作，在產(chǎn)學研合作領域持續(xù)發(fā)力，攜手長安大學、西安航空學院，共同開展新材料性能影響研究。深度參與陜西省水性環(huán)氧改性微表處設計與施工技術(shù)規(guī)范的制定工作。成功斬獲 6 項專利技術(shù)，為順利通過高新技術(shù)企業(yè)申報筑牢根基。
同時，公司緊握科技創(chuàng)新這一時代脈搏，堅定不移地踏上數(shù)字化、智能化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之路。精心布局路衍經(jīng)濟試點項目，大膽探索無人機輔助路橋巡檢等低空經(jīng)濟應用場景開發(fā)，力求將前沿科技深度融入路橋建設與養(yǎng)護，奮力打造建養(yǎng)運服一體化全流程的 “數(shù)字路橋”，以科技賦能，朝著成為安康新基建行業(yè)數(shù)字標桿的目標勇毅前行。
在深化改革的道路上，落實是擔當作為的最好詮釋。興達路橋公司無畏 “破局”、勇毅“破浪”、智啟“破繭”，實現(xiàn)了由內(nèi)到外的蛻變。如今，公司正以嶄新的姿態(tài)，向著更高的目標邁進。未來將繼續(xù)秉持改革創(chuàng)新的精神，不斷探索前行，為加快建設漢江生態(tài)經(jīng)濟帶重要節(jié)點城市貢獻先鋒力量。
