一個人要何等執(zhí)著，才能將一項事業(yè)堅持60余載，在堅守中不斷創(chuàng)新，造福一方。
“超，這兩天天氣變化快，棚里的溫度要隨時調(diào)節(jié)，不然苗子不好成活。”9月6日6時20分，還在睡夢中的商南縣沁園春茶業(yè)公司負(fù)責(zé)人王超，被一陣電話鈴聲喚醒。聽筒里的聲音，他再熟悉不過。一到換季，85歲的“奶奶”張淑珍就操心地打來電話，叮囑他照顧好新培育的茶葉苗。
雖然已經(jīng)退休，但是張淑珍每每遇到茶葉新技術(shù)，就像個好奇的孩子一樣興奮。了解、學(xué)習(xí)、熟悉，關(guān)于茶葉的一切，她都不愿錯過。就這樣，她守著茶樹，做了一輩子茶葉，不斷刷新商南茶葉的“高度”。
1985年，在張淑珍的帶領(lǐng)下，商南茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展初具規(guī)模�？墒�，面對豐產(chǎn)的茶葉，群眾又遇到了難題：供大于求，商洛茶葉嚴(yán)重滯銷。
彼時，縣上正將一些事業(yè)單位改制為企業(yè)。張淑珍與茶葉站副站長劉保柱商量，響應(yīng)國家號召，把36家茶場聯(lián)合起來，成立茶葉聯(lián)營公司，集產(chǎn)、供、銷于一體，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，激發(fā)茶葉銷售的動力，為群眾創(chuàng)造更大利益。
“你這是摔掉鐵飯碗，端起泥飯碗。”
“沒了鐵飯碗，我們以后生活咋保障，不能干。”
一時間，周圍的朋友都過來勸說張淑珍。很多茶葉站的同事也不能理解，站出來反對。
于是，張淑珍帶著劉保柱，挨個上同事家勸說。光說不算，到了茶葉銷售季節(jié)，張淑珍帶頭裝袋、扛袋，把茶葉放到一輛輛架子車上，護(hù)送著走一段。張淑珍用自己的執(zhí)著與倔強(qiáng)打動了同事。
之后，茶葉聯(lián)營公司成立，張淑珍擔(dān)任經(jīng)理。年近50歲的張淑珍，從技術(shù)員轉(zhuǎn)型為商人。“哪怕自己少拿不拿，也要保證每名茶農(nóng)和工人的利益。”這是她給公司立的規(guī)矩。
第一年收茶，36家茶場同時交茶，質(zhì)量卻參差不齊。
“你們的茶葉色澤不行，憑啥跟我們一個價。”
“你們茶葉形狀不如我們的。”
看著吵得不可開交的場長們，張淑珍當(dāng)即拍板：按品質(zhì)分類分等級，根據(jù)不同等級來定價。
就這樣，從沒有經(jīng)驗，到積累經(jīng)驗再總結(jié)，張淑珍不斷蹚出新路子。
隨著公司的發(fā)展壯大，張淑珍意識到，要想實現(xiàn)更高利潤，還要建立自己的品牌。
技術(shù)出身的她又回到田間地頭，移栽、管理，事無巨細(xì)。根據(jù)本地茶葉的特征，張淑珍帶領(lǐng)工人研制出獨到的炒茶技術(shù)，他們把用這種技術(shù)制成的茶取名“商南泉茗”。半烘半炒的技術(shù)使得茶葉品質(zhì)更好。茶葉一上市，就被搶購一空，價錢還比原來更高。
出于對新技術(shù)的癡迷，張淑珍每年都要去南方學(xué)習(xí)考察，看看能否給商南帶回新理念。后來，聯(lián)營公司又研制出“商南先茗”，在種植技術(shù)上實現(xiàn)機(jī)械化，進(jìn)一步提高效率。
不到10年，公司在張淑珍的帶領(lǐng)下，產(chǎn)值超過2000萬元，茶葉產(chǎn)量翻了40倍。
2009年，當(dāng)王超提出，沁園春公司想自己育苗，實現(xiàn)茶苗本地化，解決南方苗木進(jìn)入商南運(yùn)輸周期長等問題時，張淑珍第一個站出來支持。此時已經(jīng)72歲的她，一邊兼顧聯(lián)營公司的工作，一邊關(guān)心苗木培育，經(jīng)常到王超的苗圃進(jìn)行指導(dǎo)。
正是因為張淑珍的執(zhí)著堅守和一代代商南人的傳承，如今，茶產(chǎn)業(yè)已成為商南縣的支柱產(chǎn)業(yè)、農(nóng)民增收的重要來源，讓“綠水青山”變成“金山銀山”，讓“小小一片葉子，富裕一方百姓”。目前，商南縣共建茶園25.5萬畝，年產(chǎn)茶葉8000噸，產(chǎn)值達(dá)12億元，人均增收5000元，形成了“公司＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，為帶動群眾就業(yè)提供支撐。
從無到有，從有到精；從“茶姑娘”到“茶奶奶”這位身材嬌小的女子，用熱血與青春、執(zhí)著與堅韌，把一切奉獻(xiàn)給了熱愛的事業(yè)。
