本網訊（通訊員 袁長青 王世頂）為加強過渡期財政銜接資金管理，白河探索出“六抓六確保”項目全流程管理辦法，使銜接資金充分發(fā)揮引領作用，收到良好的社會效果。
抓資金投向，確保資金使用規(guī)范。明確銜接資金支出只能用于鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接方面，且從項目庫中選擇，不得安排其他支出，有效規(guī)范了銜接資金的使用。抓績效管理，確保目標設定科學。按照“未明確績效目標項目不得納入項目庫”和“未納入項目庫項目不得安排預算”的要求，將資金績效目標同步納入項目庫管理，單位申報項目同步編報項目績效目標，主管部門進行論證審核，確保項目資金績效目標設定科學、準確、合理。抓入庫管控，確保入庫及時精準。常態(tài)化儲備一批支撐發(fā)展、促進增收、改善面貌、提升服務的特色優(yōu)勢產業(yè)和基礎設施及公共服務項目。堅持“村級申報、鎮(zhèn)級初審、部門審核、縣級審定”的入庫程序和“三公示一公告”制度，堅持通過“自下而上、自上而下”統(tǒng)籌謀劃入庫項目，及時根據政策調整變化、適時進行微調，確保項目支撐有力。抓項目實施，確�？冃繕藢崿F。嚴格規(guī)范項目計劃下達、實施主體、招標采購、施工監(jiān)管、資金報賬等9個重點模塊，每一模塊制定切實可行的方法流程，使鎮(zhèn)村在項目實施過程中有章可循，確保實現績效預期目標。抓資產管護，確保資金發(fā)揮效益。銜接資金項目實施完成后，對項目資產進行移交，縣、鎮(zhèn)、村三級分級登記造冊，建立資產動態(tài)管理臺賬，落實資產管護責任，規(guī)范處置項目資產，確保持續(xù)發(fā)揮效益。抓監(jiān)督檢查，確保資金全程監(jiān)管。按照“誰管項目、誰用資金、誰負主責”及“權責對等”原則，各部門協(xié)同配合，加強監(jiān)督檢查，建好項目、用好資金、管好資產，確保項目結束，資金監(jiān)管不中止。
