本網(wǎng)訊（通訊員 呂曉紅 陳新偉）白河縣今年以來大力開展“秦楚邊城黨旗紅，三苦精神促振興”行動(dòng)，持續(xù)實(shí)施“強(qiáng)基固本、骨干鍛造、素質(zhì)提升、群雁歸巢、治理增效”五大工程，著力增強(qiáng)基層黨組織政治功能和組織功能，切實(shí)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)推進(jìn)和美鄉(xiāng)村建設(shè)。
該縣堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，實(shí)施基層黨組織“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動(dòng)，制定《分類考核評價(jià)辦法》，明確具體評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立清單管理、定期測評、分片包抓、示范推進(jìn)4項(xiàng)機(jī)制，明確重點(diǎn)村21個(gè)，細(xì)化制定各項(xiàng)清單218份，推動(dòng)基層黨組織進(jìn)位升級。精心組織開展村“兩委”班子運(yùn)行情況中期評估、軟弱渙散村黨組織整頓等四項(xiàng)工作，調(diào)整不合格村黨組織書記1名，整頓軟弱渙散村黨組織2個(gè)。以“兩精簡三清理四規(guī)范”為抓手，全力推進(jìn)村(社區(qū))組織工作事務(wù)、機(jī)制牌子和證明事項(xiàng)規(guī)范工作，下?lián)軐ｍ?xiàng)經(jīng)費(fèi)，建立健全三級牌匾準(zhǔn)入審核機(jī)制，切實(shí)推動(dòng)基層減負(fù)增效。
創(chuàng)新第一書記“組團(tuán)服務(wù)”模式，建立11個(gè)鎮(zhèn)級服務(wù)團(tuán)，組織開展交流觀摩、擂臺比武等活動(dòng)405次，化解產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基層治理等難題211個(gè)，推動(dòng)組織共建、產(chǎn)業(yè)共興、人才共育、治理共抓。實(shí)施“青苗計(jì)劃”，建立“4555”機(jī)制閉環(huán)選育村級后備力量276名，選聘39名大學(xué)生到村任職，為村級隊(duì)伍建設(shè)充實(shí)人才活水。健全村干部選育管用“鏈?zhǔn)?rdquo;管理模式，實(shí)行末位淘汰、履職體檢等制度，屆中動(dòng)態(tài)調(diào)整村“兩委”班子成員81人，管好育強(qiáng)村級“頭雁”。采取“走出去”“請進(jìn)來”相結(jié)合的方式，先后舉辦鄉(xiāng)村振興示范培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)村干部、駐村干部、村級后備力量等2600余人次，有效提升政策水平和履職能力。
迭代升級“三聯(lián)”工作機(jī)制，探索實(shí)施跨省聯(lián)建、跨鎮(zhèn)抱團(tuán)、書記輪值等做法，打造縣級示范點(diǎn)5個(gè)，優(yōu)化提升2個(gè)村企聯(lián)盟黨委、1個(gè)聯(lián)合黨總支，形成“組織共建、活動(dòng)聯(lián)辦，黨員互動(dòng)、幫扶聯(lián)心，資源共享、發(fā)展共促”的鄉(xiāng)村振興共建模式。持續(xù)開展黨支部引領(lǐng)“鄉(xiāng)村金融超市”工作，著力在降低信貸利率、加強(qiáng)金融資金助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展后續(xù)保障服務(wù)上下功夫，為鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)勁動(dòng)能。探索建立城鄉(xiāng)人才共享機(jī)制，建立鎮(zhèn)村人才需求庫和“特派員”儲備庫，擇優(yōu)選派8名干部到鎮(zhèn)擔(dān)任“鄉(xiāng)村振興特派員”，推動(dòng)干部向基層一線流動(dòng)。
建立黨建引領(lǐng)基層治理縣鎮(zhèn)村組四級組織體系，整合政法、民政、市場監(jiān)管等網(wǎng)格，實(shí)現(xiàn)“多網(wǎng)合一”，將1338個(gè)網(wǎng)格整合為1059個(gè)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格邊界清晰，不交叉、不重疊。健全完善黨建聯(lián)席會、民情議事會、民主評議會等制度，深入開展“微心愿”“我為群眾辦實(shí)事”等系列活動(dòng)，扎實(shí)開展“一社區(qū)一年10件實(shí)事”承諾踐諾活動(dòng)。今年以來，累計(jì)開展各類宣講2000余場次，走訪群眾5萬余人次、排查化解矛盾糾紛1300余件次、收集各類意見建議2000余條，開展“兩說一商”議事協(xié)商會議600余件次，實(shí)現(xiàn)社會矛盾的全面收集、及時(shí)掌控和有效化解。
