本網(wǎng)訊（通訊員 呂曉紅）今年以來，白河縣大力實施“四項工程”，建立村干部選拔任用、教育培養(yǎng)等專業(yè)化管理體系，著力鍛造一支政治堅定、素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的村干部隊伍。
實施“育苗儲備”工程。實施“一村一名大學(xué)生”計劃，儲備村級后備力量251名，建立幫帶導(dǎo)師庫，實行結(jié)對幫帶、考核評優(yōu)、動態(tài)管理。落實1年以上未發(fā)展黨員預(yù)警措施，每個村級黨組織每2年至少發(fā)展1名35歲以下年輕黨員。探索“一肩挑”干部3種進入機制，按照干部選拔任用“凡提四必”要求嚴格選配。
實施“鑄魂蓄能”工程。建立集中培訓(xùn)一批、實訓(xùn)鍛煉一批、跟班學(xué)習(xí)一批“三個一批”能力提升制度。把村干部納入全縣黨員干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，線上線下集中培訓(xùn)村（社區(qū)）干部509名，組織25名村黨支部書記赴江蘇溧陽參加抓黨建促鄉(xiāng)村振興示范培訓(xùn)班，擇優(yōu)推薦12名村（社區(qū)）干部到楊凌職業(yè)技術(shù)學(xué)院參加學(xué)歷提升，每半年組織開展1次村（社區(qū)）黨支部書記鄉(xiāng)村振興“擂臺比武”。每年至少選派45%的村“兩委”成員到新社區(qū)工廠等地和鎮(zhèn)機關(guān)學(xué)習(xí)實踐，督促村“兩委”主要負責(zé)人每半年至少遍訪1次全村所有農(nóng)戶。
實施“嚴管塑形”工程。建立日�？己恕肽昕己�、年度考核“三位一體”的村干部考核評價體系，每年至少開展1次以“六查六看”為主要內(nèi)容的村干部“履職體檢”，結(jié)合履職情況分析研判，先后對9名不稱職的村黨支部書記進行調(diào)整。每年組織“一肩挑”干部分別向鎮(zhèn)黨委、全體黨員和村民代表開展1次“雙述雙評”，結(jié)果作為評優(yōu)樹模的重要依據(jù)。全面推行“一全程、兩審定、三簽字”工作模式，進一步規(guī)范村級事務(wù)決議程序。建立村“兩委”成員縣級聯(lián)審常態(tài)機制，對屆中調(diào)整的12名村“兩委”干部候選人人選進行資格聯(lián)審，取消1名不符合條件的人選資格。
實施“關(guān)愛激勵”工程。建立村干部待遇報酬正常增長機制，每年按時辦理人身意外傷害保險。加強政治激勵，全面落實村干部學(xué)歷提升、從優(yōu)秀“一肩挑”干部選拔鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員等措施，擇優(yōu)推薦104名村干部當(dāng)選各級“兩代表一委員”。建立關(guān)懷制度，村干部離任后，定期走訪慰問及幫扶，讓離任村干部切實感受到黨的溫暖和關(guān)懷。
