本網訊（通訊員 龐波）近年來，漢濱區(qū)委編辦認真落實漢濱區(qū)機構改革要求，優(yōu)化調整鎮(zhèn)（街道）機構設置，理順職責關系，推動資源、服務、管理下沉，為黨建引領基層治理提供體制機制保障。
差異配置，優(yōu)化機構設置。整合歸并職能相同或相近機構，聚焦基層黨建、發(fā)展、治理職能在鎮(zhèn)（街道）統(tǒng)一設置黨建辦公室。為促進經濟發(fā)展、民生服務等中心工作，為部分鎮(zhèn)（街道）在限額內因地制宜設置項目建設、文化旅游服務中心特色機構，目前已全面完成27個鎮(zhèn)（街道）的“三定”規(guī)定制定印發(fā)工作。
正向激勵，促進人崗相適。按照建立“編制身份不變、人員按崗管理”機制，指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）根據自身事權、工作重點、產業(yè)特色和群眾需求等細化崗位設置，結合“三亮三評三運用”績效考核機制的要求，將平時考核與年度考核結果相結合，推動干部考核由“主觀評價”向“定量考核”轉變，努力營造“實干者得實惠”的濃厚氛圍。
賦權增勁，激發(fā)基層活力。推進行政執(zhí)法權限向鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）下放，設立副科級規(guī)格綜合行政執(zhí)法隊，按照承接事項集中行使行政處罰權，讓群眾關切的熱點難點問題得到快速響應、高效處置。聚焦自然資源、城鄉(xiāng)建設、農業(yè)農村等重點領域，有序推進“屬地管理”清單工作，進一步明晰區(qū)、鎮(zhèn)（街道）責任。
