本網(wǎng)訊（通訊員 程靜 陳巧珍）今年以來，漢陰縣委編辦圍繞服務(wù)民生事業(yè)發(fā)展大局，聯(lián)合縣財(cái)政局、縣人社局調(diào)研出臺《漢陰縣加強(qiáng)和優(yōu)化緊密型縣域醫(yī)共體編制人事管理的六條措施》，破解制約緊密型縣域醫(yī)共體建設(shè)涉及的編制人事管理矛盾，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生健康事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
構(gòu)建統(tǒng)一管理體制，促進(jìn)協(xié)調(diào)發(fā)展。建立緊密型縣域醫(yī)共體“1+3+N”模式，即總院+縣直3所公立醫(yī)院+鎮(zhèn)衛(wèi)生院及縣域其他醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)共體，賦予醫(yī)共體總院在編制員額核定、人才招聘引進(jìn)、人員流動管理等方面的建議權(quán)，強(qiáng)化總院統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。探索實(shí)行縣域醫(yī)共體成員單位“編制分別核定、人員統(tǒng)籌使用”的管理模式，在保持公立醫(yī)院和鎮(zhèn)衛(wèi)生院機(jī)構(gòu)設(shè)置、事業(yè)單位性質(zhì)、法人資格、職能職責(zé)、人員身份、隸屬關(guān)系、公益屬性七個(gè)不變的基礎(chǔ)上，依據(jù)各成員單位床位數(shù)或轄區(qū)服務(wù)人口數(shù)，動態(tài)核定事業(yè)編制和公立醫(yī)院備案人員員額，規(guī)范人員流動管理，推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生人才統(tǒng)籌使用，促進(jìn)提升醫(yī)療衛(wèi)生健康服務(wù)水平。
推進(jìn)公立醫(yī)院人事編制備案管理，提升使用效益。認(rèn)真落實(shí)《漢陰縣公立醫(yī)院人事編制備案實(shí)施方案》，堅(jiān)持“總量控制、分級負(fù)責(zé)、層級管理”，有序推進(jìn)公立醫(yī)院自主招聘人員依規(guī)納入人事編制備案管理，落實(shí)備案人員與編制內(nèi)人員在職稱晉升、養(yǎng)老保險(xiǎn)、福利待遇等方面的同等權(quán)益，激發(fā)備案人員工作積極性。探索在不增加財(cái)政供養(yǎng)人員規(guī)模總量的前提下，推進(jìn)醫(yī)共體人才引進(jìn)、招聘、選調(diào)，加強(qiáng)醫(yī)療人才儲備補(bǔ)員。
深化人事制度改革，夯實(shí)保障機(jī)制。創(chuàng)新崗位設(shè)置和職稱評聘機(jī)制，適當(dāng)提高鎮(zhèn)衛(wèi)生院中高級專業(yè)技術(shù)崗位比例，對在鎮(zhèn)衛(wèi)生院工作時(shí)間較長的的專業(yè)技術(shù)人員，滿足聘用條件的可通過“定向評價(jià)、定向使用”，不受崗位結(jié)構(gòu)比例限制聘任至相應(yīng)崗位，公立醫(yī)院按照各醫(yī)院編制備案總額設(shè)置崗位，中高級技術(shù)崗位實(shí)行總量管理，對總額內(nèi)的人員同等落實(shí)崗位聘用。建立良性人才流動機(jī)制，打通縣域醫(yī)共體成員單位之間人員流動的通道，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生資源優(yōu)化配置。鼓勵(lì)骨干醫(yī)療人才下沉到基層指導(dǎo)幫扶，促進(jìn)提升基層醫(yī)療服務(wù)水平。優(yōu)化縣鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員經(jīng)費(fèi)撥付和保障方式，適應(yīng)縣域醫(yī)共體內(nèi)人員績效工資管理。
